企業(yè)文化
研達(dá)愿景
成為具有競爭力的現(xiàn)代化連接器品牌商。
研達(dá)使命
成為一個對社會、對客戶、對企業(yè)自身，對員工負(fù)責(zé)任的民營企業(yè)
品質(zhì)方針
顧客滿意，持續(xù)優(yōu)化
不斷創(chuàng)新，追求卓越
環(huán)境方針
環(huán)境方針：
保護(hù)環(huán)境，節(jié)約能源。
經(jīng)營理念
以誠為本，以信立身.
追求社會與自然的和諧發(fā)展。
企業(yè)文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各面。
隨著時間的流逝，公司文化的基礎(chǔ)開始生根，滲入公司的經(jīng)營中，被公司的領(lǐng)導(dǎo)和職工分享，然后當(dāng)新員工被鼓勵信奉它們時得到延續(xù)。
導(dǎo)向作用
播種一種觀念，培育一種行為，從而收獲一種結(jié)果；靈魂深處鬧革命，解決人們的觀念、感情、情緒、態(tài)度方面的問題，要靠企業(yè)文化。
1
凝聚作用
認(rèn)同感—凝聚人心，增強(qiáng)員工的歸屬感。
部門壁壘—協(xié)作成本。拆除部門壁壘，降低協(xié)作成本，把企業(yè)整合為一個統(tǒng)一的協(xié)調(diào)的整體，要靠企業(yè)文化。
2
規(guī)范作用
企業(yè)文化作為一種心理的約束，可以規(guī)范行為，并能代替部分的正規(guī)約束。
3
激勵作用
可以減少物質(zhì)激勵、制度規(guī)范監(jiān)督所必須付出的高昂費用，降低管理成本。
4
社會影響
企業(yè)文化建設(shè)有助于企業(yè)成為社會的優(yōu)秀成員，對社會乃至環(huán)境都有積極的影響作用。
5
官方商城
移動端